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Alternative Tarifverträge und
Risikoteilung

Risikoteilung

​​Bei Securitas Consulting glauben wir, dass unsere Kunden eine faire Behandlung verdienen, und wir gehen davon aus, dass sie hohe Erwartungen an unsere Dienstleistungen haben.

Aus diesem Grund sind wir auch Vorreiter bei Vereinbarungen, die alternative Tarife und geteiltes Risiko integrieren, wodurch die Firma einen Teil der potenziellen Risiken der ausgeführten Arbeiten übernimmt. Kurz gesagt: Wir übernehmen die Kosten für den Fall, dass wir nicht die erwarteten Ergebnisse erzielen und richten daher unsere Interessen an denen unserer Kunden aus.  

​​Bei Securitas Consulting glauben wir, dass unsere Kunden eine faire Behandlung verdienen, und wir gehen davon aus, dass sie hohe Erwartungen an unsere Dienstleistungen haben. Aus diesem Grund sind wir auch Vorreiter bei Vereinbarungen, die alternative Tarife und geteiltes Risiko integrieren, wodurch die Firma einen Teil der potenziellen Risiken der ausgeführten Arbeiten übernimmt. Kurz gesagt: Wir übernehmen die Kosten für den Fall, dass wir nicht die erwarteten Ergebnisse erzielen und richten daher unsere Interessen an denen unserer Kunden aus.  

Unsere Absicht ist es, den Anforderungen unserer Kunden zu entsprechen und die Arbeitsweise der Firma an ihre Bedürfnisse anzupassen. Zu diesem Zweck führten wir Alternative Tarifverträge (ATs) ein und teilen damit die Risiken, die mit den Ergebnissen der vereinbarten Ziele verbunden sind. Alternative Tarifverträge haben dazu geführt, dass sich unsere Kunden zunehmend von der traditionellen stündlichen Abrechnungsstruktur entfernen. Demzufolge sind wir ein langfristiges Partnerunternehmen mit festgelegten quantifizierbaren Zielen und gemeinsamen Absichten.

Alternative Tarifverträge

Bei der von der Firma übernommenen Arbeit gehen wir von der Prämisse aus, im Voraus die Ziele gemeinsam mit unseren Mandanten klar festzulegen. Folglich lassen sich in den meisten Fällen nachvollziehbare Ergebnisse erzielen, die wir in Alternative Tarifverträge (ATs) festlegen, die variable Honorare in Abhängigkeit von den erzielten Ergebnissen oder erfolgreichen Aufträgen vorsehen. Indem wir die Risiken teilen, die mit der Ungewissheit von gemeinsamen Absichten verbunden sind, versuchen wir langfristige Partner bei der Erreichung der festgelegten Ziele zu werden.  

Die Alternative Tarifverträge (ATs) legen klare Ziele fest und passen sich an den Bedürfnissen und Budgets der Kunden an. Daher vereinbaren wir zusammen vorher Gebührenobergrenzen, die aus fixen und variablen Komponenten bestehen, wobei Letztere vom Erreichen der vorgeschlagenen Ergebnisse abhängen. Infolgedessen ist das Gesamthonorar niedriger als bei einer traditionellen Gebührenstruktur, da ein (manchmal beträchtlicher) Prozentsatz des Honorars vom Erfolg unserer Arbeit abhängt. 

Es ist einfach: Wenn die Ergebnisse positiv sind, stellt die Firma die mit den Leistungen verbundenen Gebühren in Rechnung. Andernfalls, wenn die Ergebnisse nicht wie erwartet sind, zahlt der Kunde den variablen Honoraranteil nicht. Diese Gebührenstruktur ist sinnvoll für die Kunden, aber auch für uns, da wir daran interessiert sind, langfristige Beziehungen auf der Grundlage gemeinsamer Erfolge aufzubauen.

Beispiele

Alternative Tarifverträge (ATs) erfüllen die oben genannten Zwecke sowohl im Bereich der Rechtsberatung als auch im Rahmen von Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz. Im Folgenden werden einige Beispiele genannt: